BUREAUX DE START-UP : LA FIN DU SYNDROME DE PETER PAN ?

L'ambition des jeunes pousses tranche avec l'esprit « bricolage » de leurs premiers bureaux. Après plusieurs millions levés, la normalisation menace.C'est bien connu : une start-up, ça ose tout, c’est même à ça qu’on la reconnait. Toboggans, hamacs ou poufs fatboys dans les bureaux s’imposent désormais dans l’imaginaire collectif comme accessoires indispensables à toute start-up qui se respecte.À tel point que le « Wall Street Journal » corrélait en 2016 les ventes de tables de ping-pong en Californie à la santé financière du secteur des nouvelles technologies… Mais la réalité est plus nuancée qu’une crise d’adolescence généralisée de la nouvelle économie.Préserver son ADNL’immobilier tient une place prépondérante dans la vie d’une start-up. Celle-ci est rapidement confrontée à la recherche de nouveaux bureaux et doit alors faire face à un défi de taille : se structurer, tout en préservant son ADN.Un challenge amené à se répéter, puisqu’une start-up déménage au minimum tous les trois ans, voire tous les deux ans pour la plupart d’entre elles. Mais les changements d’échelle constituent des tournants tout à la fois espérés et redoutés – puisque, avec le succès, peut venir la normalisation. Travailler à soixante n’autorise plus les bricolages et la spontanéité des débuts. Déménager devient dès lors un enjeu organisationnel, tout en permettant à la jeune pousse de se réinventer. Quelle dose de règles, pour quel pourcentage de "cool" ? Fonctionnement par métiers, par projets, ou en "tribes" ? Managers, coachs ou entreprise libérée ?Comment traduire dans l’espace ces convictions et ces modes de fonctionnement si chers à la pépite ?